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　　11月10日至11日，APEC會議召開期間，集團公司董事長、黨組書記陳進行一行專程到集團公司在張家口所屬企業(yè)調研指導工作。
　　集團公司黨組成員曹景山、副總經理金耀華陪同調研。
　　兩天的時間，陳進行一行風塵仆仆，先后到大唐國際下花園發(fā)電廠、張家口發(fā)電廠、張家口熱電公司以及蔚州能源公司調研，親切慰問了堅守在生產一線的廣大干部員工。每到一處，陳進行都與生產現場的運行人員親切交談，詳細詢問當前機組運行工況，了解供熱工作和APEC會議期間的安全生產和達標排放工作，認真聽取各企業(yè)負責人的意見和建議，與干部員工進行親切座談。
　　針對各企業(yè)的安全生產、經營管理及長遠發(fā)展等工作，陳進行強調，要把“價值思維，效益導向”理念貫徹到各項工作和各個崗位中去，抓好安全生產不放松，不斷提高安全生產管理水平；要依靠科技進步和科學管理手段，不斷提高企業(yè)效益和發(fā)展質量；要引導廣大干部員工發(fā)揚和傳承“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，鞏固好黨的群眾路線教育實踐活動的成果，以飽滿的熱情投入到大干四季度的工作中，全面和超額完成年度各項目標任務。
　　在聽取下花園發(fā)電廠的工作匯報后，陳進行指出，下花園發(fā)電廠是有著百年歷史的老廠，雖然人員多、機組老、包袱重，但實現了連續(xù)兩年盈利，值得充分肯定。對于下一步工作，陳進行要求該廠要抓好生產經營工作、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定工作，處理好當前與長遠、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關系；要立足本地、立足現實，謀劃好企業(yè)的發(fā)展方向，積極探討老廠差異化發(fā)展的管理思路和能源發(fā)展政策，找到一條符合自身發(fā)展需要的新路子，使老廠煥發(fā)青春，實現繼續(xù)發(fā)展的目標。
　　在張家口發(fā)電廠調研時，陳進行高度評價了該廠為集團公司發(fā)展所作出的貢獻。他要求該廠要時刻關注電力市場競爭形勢和國家能源發(fā)展趨勢，依靠科技進步和科學管理，在搶電量、降煤價、控成本等方面下功夫，通過精細化管理，保持經濟效益穩(wěn)中有升。他希望張家口發(fā)電廠在成績和榮譽面前，保持不驕不躁、謙虛謹慎的工作作風，把各項工作做得更好，為集團公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造更好的成果、積累更多的經驗。
　　在與張家口熱電公司干部員工座談時，陳進行贊揚了該公司的星級值際管理辦法。他指出，張家口熱電公司在踐行“價值思維，效益導向”理念中，在安全生產、創(chuàng)造利潤、燃料管理、企業(yè)文化等方面探索出了經驗和亮點，希望該公司在取得已有成績的基礎上，百尺竿頭，更進一步。要以創(chuàng)建供熱金牌機組為目標，實現全天候達標排放的環(huán)保目標；要繼續(xù)強化安全生產、燃料管理、成本效益、二期建設等工作，創(chuàng)造出更多的經驗和業(yè)績。
　　在蔚州能源公司調研時，陳進行對該公司干部員工多年來鍥而不舍、只爭朝夕爭取項目核準的精神以及取得的成績給予了肯定。針對蔚州項目建設，陳進行提出四點要求：一是盡快完成重組工作，統(tǒng)籌協調，解決遺留問題，理順管理關系，實現科學化管理；二是要按照“即投產、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”的要求，實現基建生產無縫對接的目標；三是認真貫徹落實和踐行集團公司優(yōu)化設計和優(yōu)化運行的理念，將優(yōu)化設計貫穿整個工程建設中；四是按照“一流的管理，一流的團隊，一流的指標，一流的效益”精心組織，科學施工，要以“工期短、造價低、質量優(yōu)、效益好”的目標打造出集團公司“精品工程”，創(chuàng)建河北省火電項目的樣板、標桿工程。
　　調研期間，陳進行一行還考察了張北縣國家電網風光儲輸示范電站項目以及中國電科院國家能源大型風電并網系統(tǒng)試驗中心。
　　調研座談期間，曹景山、金耀華分別就抓好APEC會議期間的安全環(huán)保、能耗管理、燃料管理以及老廠發(fā)展和各項指標體系的貫徹等工作，提出了意見和要求。
　　集團公司總經理助理兼辦公廳主任王欣，大唐國際發(fā)電公司黨組書記、副總經理王國平，集團公司財務管理部、安全生產部、工程管理部、燃料管理部負責人以及新能源公司、河北發(fā)電公司負責人陪同調研。 
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