“內外雙修”筑牢安全生產“防火墻”
安全是企業永恒的主題，對企業而言，安全是企業發展的基礎。今年6月是全國第十五個安全生產月，活動主題為：強化安全發展觀念，提升全民安全素質。其實，中國古人早已有樸素的安全意識和經驗。“趨利避害”就是說人在獲取利益的同時要規避、預防危害。如何提升全員安全素養，筆者認為還需要從提升職工的安全素養和強化各項管理兩方面入手，以“內外雙修”、齊頭并進的方式，深入、持續推進各項工作，確保安全穩定局面。
內修重在文化育人，要樹立三種心態
要樹立對企業的關愛心。企業是我們的衣食父母，企業靠職工發展，職工靠企業生存，生活在這個大家庭里就要和企業同呼吸、共命運，要有“企興我榮”的使命感。只要人人都熱愛企業、關心企業、奉獻企業，就會形成一股積極向上、聚力攻堅的強大正能量。
要樹立對安全的敬畏心。作為發電企業職工，工作環境復雜，能否做到安全作業，很多時候往往就在一念之間。這一念，就是看在工作中是否能夠遵守安全規程，對安全的態度是敬畏，還是無所謂。只有消除思想意識的影響，克服僥幸心理，杜絕經驗主義，消除不良情緒，才會消除事故發生的內因。
要樹立對工作的責任心。有責任心的人能夠找準定位，知道自己崗位在企業生產工作鏈條中的位置和作用，能夠練就高超的業務技能和高度的紀律意識，能夠時刻保持精細嚴謹、規范高效的態度做好分內之事，能夠在任何時候，都為企業和集體的利益負責，不會以任何麻痹思想和違規行為造成個人失誤而導致不安全事件的發生，對企業安全生產造成影響。
外修重在規范管理，要把握重點環節
層層落實安全生產責任制度，嚴明紀律。要強化底線思維和紅線意識，深化責任追究，在修訂《安全生產工作規定》《安全生產責任制管理辦法》《安全生產工作獎懲細則》《安全生產監督規定》等制度的基礎上，完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任機制，切實將安全生產的四個責任(領導、技術、現場管理和監督責任)和“四個凡事”(凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督)層層落實到位，確保每個環節、每個崗位、每個人履責到位。
切實強化安全生產過程管控，嚴格管理。以集團公司“七個加強”要求為抓手，加強基礎知識、基本技能、基本管理培訓，促進管理提升。通過開展安全理念宣貫、“反違章”、班組“三講一落實”、安全生產“日常化說清楚”、應急演練等活動，夯實安全基礎。嚴格執行集團公司《外包工程管理安全檢查指導手冊》《有限空間作業防止人身傷亡事故重點要求》，嚴格執行《兩票使用與管理規定》，發揮各級管理人員的作用，加強 “三措兩案”執行的監督檢查，堅決防止人身傷亡事故的發生。
嚴格落實獎懲和責任追究制度，嚴肅考核。運用綜合考評、生產任務管理平臺，發揮“兩個體系”作用，深化服務、指導、監督、檢查，推動各項管理工作的標準化、流程化。對于安全生產領導、技術、現場管理和監督責任要落實到位，對工作票、操作票制度以及《危險點分析與控制措施》等規定要落實到位，對外委施工、外來人員準入管理，要按照“誰使用、誰負責”，“誰發包、誰負責”的原則落實責任，確保人員安全。要以結果問責促進事前、事中的責任落實，實現安全生產管理責任的關口前移，推動安全生產事后問責向事前預防的轉變。
只要全員都對企業胸懷關愛、對安全心存敬畏、對制度嚴格執行，對工作認真負責，那么我們就會構建起嚴密的責任網絡，形成特有的安全文化，實現安全生產的長治久安。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：www.bht-group.com.cn
內修重在文化育人，要樹立三種心態
要樹立對企業的關愛心。企業是我們的衣食父母，企業靠職工發展，職工靠企業生存，生活在這個大家庭里就要和企業同呼吸、共命運，要有“企興我榮”的使命感。只要人人都熱愛企業、關心企業、奉獻企業，就會形成一股積極向上、聚力攻堅的強大正能量。
要樹立對安全的敬畏心。作為發電企業職工，工作環境復雜，能否做到安全作業，很多時候往往就在一念之間。這一念，就是看在工作中是否能夠遵守安全規程，對安全的態度是敬畏，還是無所謂。只有消除思想意識的影響，克服僥幸心理，杜絕經驗主義，消除不良情緒，才會消除事故發生的內因。
要樹立對工作的責任心。有責任心的人能夠找準定位，知道自己崗位在企業生產工作鏈條中的位置和作用，能夠練就高超的業務技能和高度的紀律意識，能夠時刻保持精細嚴謹、規范高效的態度做好分內之事，能夠在任何時候，都為企業和集體的利益負責，不會以任何麻痹思想和違規行為造成個人失誤而導致不安全事件的發生，對企業安全生產造成影響。
外修重在規范管理，要把握重點環節
層層落實安全生產責任制度，嚴明紀律。要強化底線思維和紅線意識，深化責任追究，在修訂《安全生產工作規定》《安全生產責任制管理辦法》《安全生產工作獎懲細則》《安全生產監督規定》等制度的基礎上，完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產責任機制，切實將安全生產的四個責任(領導、技術、現場管理和監督責任)和“四個凡事”(凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督)層層落實到位，確保每個環節、每個崗位、每個人履責到位。
切實強化安全生產過程管控，嚴格管理。以集團公司“七個加強”要求為抓手，加強基礎知識、基本技能、基本管理培訓，促進管理提升。通過開展安全理念宣貫、“反違章”、班組“三講一落實”、安全生產“日常化說清楚”、應急演練等活動，夯實安全基礎。嚴格執行集團公司《外包工程管理安全檢查指導手冊》《有限空間作業防止人身傷亡事故重點要求》，嚴格執行《兩票使用與管理規定》，發揮各級管理人員的作用，加強 “三措兩案”執行的監督檢查，堅決防止人身傷亡事故的發生。
嚴格落實獎懲和責任追究制度，嚴肅考核。運用綜合考評、生產任務管理平臺，發揮“兩個體系”作用，深化服務、指導、監督、檢查，推動各項管理工作的標準化、流程化。對于安全生產領導、技術、現場管理和監督責任要落實到位，對工作票、操作票制度以及《危險點分析與控制措施》等規定要落實到位，對外委施工、外來人員準入管理，要按照“誰使用、誰負責”，“誰發包、誰負責”的原則落實責任，確保人員安全。要以結果問責促進事前、事中的責任落實，實現安全生產管理責任的關口前移，推動安全生產事后問責向事前預防的轉變。
只要全員都對企業胸懷關愛、對安全心存敬畏、對制度嚴格執行，對工作認真負責，那么我們就會構建起嚴密的責任網絡，形成特有的安全文化，實現安全生產的長治久安。
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