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　　一打綱領不如一次行動。這充分說明了在現代企業管理中，強化執行力的重要。那么，如何有效提高企業執行力呢？
　　領導班子是關鍵。企業文化在一定程度上就是企業家文化，企業執行力的高低，在很大程度上取決于領導者的管理思想、工作作風和工作力度。企業執行力的提高，需要領導者堅定的態度、堅強的決心、有力的措施來大力引導、推動和促進，更需要領導者用自身的行動加以示范。首先要提高領導者自身的執行力，要堅持真抓實干、說到做到、言出必行；要堅持制度面前人人平等，嚴格按章辦事，不做企業特殊員工；要深入基層，了解企業和員工，掌握實情，科學決策，提高目標計劃制訂的科學性和可執行性；要參與執行，跟蹤流程，關注細節，及時協調解決企業運營過程中存在的各類問題，同時在參與中不斷積累經驗，提高自身的執行能力。簡言之，領導不能做“甩手掌柜”。
　　中層干部是中堅。中層干部是企業執行力的中堅力量，企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要他們去分解落實和貫徹執行。中層干部的作用發揮得好，是企業領導聯系員工的一座“梁”；發揮得不好，是橫隔在領導與員工之間的一堵“墻”。因此，要通過加強作風建設，著力培養中層干部求真務實、與時俱進的思想作風，精細嚴謹、團結協作的工作作風，勤儉節約、克己奉公的生活作風，科學民主、勇于負責的領導作風和理論聯系實際、學以致用的學習作風，落實責任，提升工作能力，克服相互之間配合不夠的“短板”。 要通過加強能力建設，加強教育培訓和崗位鍛煉，切實提高中層干部隊伍的分析和決策能力、管理和規范能力、經營和競爭能力、創新和深化能力，解決和駕馭復雜問題的能力，打造高效團隊。
　　員工隊伍是根本。員工是企業執行力的主體，一切工作都要靠他們去最終完成，他們是各項企業管理工作的落腳點。因此，要牢固樹立“員工為本”的理念，關注員工、了解員工，加強領導與員工、上級與下級之間的真誠溝通和交流，通過座談、交談等多種方式，努力搭建溝通平臺，使員工了解企業的發展、關心企業的發展，讓企業的發展目標和工作措施得到員工的真正認同，并重視教育和引導員工愛崗敬業、遵章守紀、團結協作，養成良好的工作作風，形成規范的工作行為，提高執行的自覺性。要加強員工職業素質培養，大力提高員工的執行能力，重視企業培訓體系的建設，重點抓好崗位技能培訓，讓員工及時學到應掌握的知識，切實提高培訓的針對性和實效性。
　　科學管理是保證。科學的管理方式、方法和手段，是提高企業執行力的重要保證。要重點抓好目標、責任、流程、制度、考核這5個環節，并堅持閉環管理：一要目標明確，科學可行。目標制訂，要通過充分論證和上下溝通，要符合企業發展現狀，與企業實際執行能力相一致，量力而行。目標一旦確定，就必須全力推進，狠抓分解落實，狠抓人、財、物和管理等配套措施的到位，狠抓檢查考核，并根據執行情況及時加以修正，確保務期必成。二要責任明確，落實到位。企業必須建立明確的責任體系，每個部門、每個崗位都要有清晰的職責，做到一層對一層負責，每一層都努力完成自己份內的工作。責任的落實一方面需要責任者樹立強烈的責任意識，全力以赴做好本職工作；另一方面，也需要一套科學完善的檢查、監督考核機制來加以激勵和約束。責任的落實，任務的完成，還需要加強相互溝通、團結協作，做到“分工有界面，協作無界限”。三要優化流程，快捷高效。企業運營流程對執行力的影響是非常明顯的。當前特別要重視的是對企業現有流程的深入管理，要沉得下心、耐得住性子，進行深入細致的分析，努力減少中間環節，簡化執行流程，理順管理關系，消除分工矛盾，提高運營效率。流程高效是與責任落實緊密相關的，同時也離不開部門、崗位之間的密切配合、相互協作，任何一環的缺失，都會造成流程堵塞不暢。四要制度健全，執行有力。執行型企業必然是一個制度健全的企業，也必然是一個嚴格按章辦事的企業。制度建設是提高企業執行力的重要保證，要加強對制度的學習和宣貫，使每位員工都能清楚地知道自己需要遵守哪些規章制度，都能理解和熟悉這些制度的內容，確保執行不出現偏差；加強制度的執行、監督和考核，建立制度執行的跟進監督體系，加強考核，提高執行強制力；加強反饋，在實踐中提高制度的完善性。五要持續改進、閉環管理。
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