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　　所謂形式主義，就是弄虛作假、不求實(shí)效；好大喜功，欺上瞞下；脫離實(shí)際，照搬照套。最典型的就是只追求形象、不追求實(shí)效的“政績(jī)工程”。如張口大談成績(jī)，對(duì)工作中的問(wèn)題避重就輕，出現(xiàn)事故時(shí)多強(qiáng)調(diào)客觀原因而不講自身問(wèn)題等。
　　拓普公司提出堅(jiān)持“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”，就是要堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗(yàn)工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是公司領(lǐng)導(dǎo)的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。那么，到底如何在工作中堅(jiān)持這一理念？
　　一是要認(rèn)清企業(yè)的實(shí)質(zhì)，追求效益。作為一家儀器儀表制造企業(yè)，什么是效益？拓普公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)“效益的最大化”，即用最小的成本投入，獲得最多的資源收益。企業(yè)通過(guò)雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)等活動(dòng)，不斷壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本；無(wú)論企業(yè)處在逆境還是順境，這應(yīng)該都是實(shí)現(xiàn)效益最大化的不二法門。
　　二是要認(rèn)清企業(yè)的形勢(shì)，追求效率。首先要充分梳理企業(yè)內(nèi)、外部切實(shí)存在的、影響企業(yè)效益的客觀因素，從問(wèn)題入手，從根本解決。落實(shí)到行動(dòng)中就是要做到?jīng)]必要的會(huì)不開，沒(méi)成果的活動(dòng)不搞，沒(méi)做的事不匯報(bào)，不利于企業(yè)的決策不做。
　　三是要認(rèn)清企業(yè)的需要，發(fā)展效益。在拓普公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，作為行業(yè)基層的制造企業(yè)，更應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)潮流，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以效益為根本出發(fā)點(diǎn)，追求多元化發(fā)展道路，提升本企業(yè)的綜合盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
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