企業管理善用放大鏡
為人處世不能總拿著放大鏡，因為放大鏡下會看到很多不該看到的事物，破壞原本心目中美好的印像。而儀器儀表生產管理工作正相反，需要善用放大鏡，巧用放大鏡。要通過放大鏡查找管理漏洞，消除管理死角，提升企業管理水平。
放大鏡下查短板
“木桶效應”說的是一個木桶無論有多高，盛水的多少取決于最短的木板有多長。管理亦是如此，正視短板才能走得更遠。但我們的短板通常出現在一些隱蔽的方面，藏身于細微之處。目前，我們常用的“對標”方法就是很好的找差、查短的方法，但如何更好發揮“對標”作用，就要善用放大鏡。用放大鏡對標才能把更細的指標、更多的方面拿來比較，才能得出更準確、更全面、更深入的結果，查找到更多我們不易發覺的差距；用放大鏡對標還要學會借助放大鏡放大我們的對標結果，發散思維，從對標差距來看本質，發現我們真正的短板，做到徹底消除。
放大鏡下查安全隱患
中國有句古語：禍患常積于忽微，抓住細節是安全管理的關鍵。在瑣碎繁重的安全生產中，很多細微的環節都容易被人忽視，這些細微的安全隱患一不小心就會引發生產安全事故，給企業和社會帶來不可挽回的損失。如果企業在開展安全管理工作時，善用放大鏡，就會洞察平時不能發現的細小問題和隱患，通過及時整改和治理，事故隱患就會被消滅在萌芽狀態，真正做到防患于未然。
放大鏡下抓管理細節
海爾的管理層常說一句話：“要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”。這句話說明細節管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環節，放任的最后結果就是“千里之堤，潰于蟻穴”。海爾能夠創出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的一塊玻璃、一棵樹木。如果說管理的一般法則是科學，那么對細節的管理就是藝術，企業處理細節的能力就形成企業管理的能力。當下正值集團公司“管理提升年”，如何提升管理，就要善用放大鏡，進行細節管理。通過放大鏡研究我們管理中的每個具體流程、每個操作方法和每個人，找出規律，并遵循規律構建一個有效的體制，將所有的細節都置于直接或間接的控制之中，這才是提升管理的有效手段，其實這也是我們“兩全管理”和“全面內控”所要達到的目的。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：www.bht-group.com.cn
放大鏡下查短板
“木桶效應”說的是一個木桶無論有多高，盛水的多少取決于最短的木板有多長。管理亦是如此，正視短板才能走得更遠。但我們的短板通常出現在一些隱蔽的方面，藏身于細微之處。目前，我們常用的“對標”方法就是很好的找差、查短的方法，但如何更好發揮“對標”作用，就要善用放大鏡。用放大鏡對標才能把更細的指標、更多的方面拿來比較，才能得出更準確、更全面、更深入的結果，查找到更多我們不易發覺的差距；用放大鏡對標還要學會借助放大鏡放大我們的對標結果，發散思維，從對標差距來看本質，發現我們真正的短板，做到徹底消除。
放大鏡下查安全隱患
中國有句古語：禍患常積于忽微，抓住細節是安全管理的關鍵。在瑣碎繁重的安全生產中，很多細微的環節都容易被人忽視，這些細微的安全隱患一不小心就會引發生產安全事故，給企業和社會帶來不可挽回的損失。如果企業在開展安全管理工作時，善用放大鏡，就會洞察平時不能發現的細小問題和隱患，通過及時整改和治理，事故隱患就會被消滅在萌芽狀態，真正做到防患于未然。
放大鏡下抓管理細節
海爾的管理層常說一句話：“要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”。這句話說明細節管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的環節，放任的最后結果就是“千里之堤，潰于蟻穴”。海爾能夠創出世界知名的國際品牌，其企業管理從未放棄過小的細節——細致到工廠的一塊玻璃、一棵樹木。如果說管理的一般法則是科學，那么對細節的管理就是藝術，企業處理細節的能力就形成企業管理的能力。當下正值集團公司“管理提升年”，如何提升管理，就要善用放大鏡，進行細節管理。通過放大鏡研究我們管理中的每個具體流程、每個操作方法和每個人，找出規律，并遵循規律構建一個有效的體制，將所有的細節都置于直接或間接的控制之中，這才是提升管理的有效手段，其實這也是我們“兩全管理”和“全面內控”所要達到的目的。
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