江蘇省電力公司運營監測（控）中心于2012年12月31日正式投入運行
2012年12月31日下午，江蘇省電力公司在運營監測大廳隆重舉行運營監控中心啟用儀式。江蘇省電力公司總經理單業才、黨委書記胡玉海共同為運營監測（控）中心正式啟用揭幕，這標志著江蘇省電力公司運營監測（控）中心在經過一個多月的試運行后于年內正式投入運行。江蘇省電力公司副總經理馬蘇龍、潘震東、錢朝陽、李斌，紀委書記肖開進，副總經理張龍，工會主席黃志高、總會計師劉岳華出席儀式。啟用儀式由錢朝陽主持。
單業才充分強調了江蘇省電力公司建設運營監測（控）中心的重要意義。運營監測（控）中心建設是國家電網公司“三集五大”體系建設過程中一項重大戰略決策，是適應江蘇省電力公司發展方式轉變的重大管理創新。只有建設運營監測（控）中心，才能實現對公司運營的科學定位；只有建設好運營監測（控）中心，才能實現對公司核心資源、主營業務和綜合績效的在線監測、分析與控制，才能更好地“公轉”，實現資源的集約高效。
單業才充分肯定了運營監測（控）中心建設取得的成果。江蘇省電力公司嚴格按照國網公司要求，以“效率效益”為導向，統籌協調，深入推進管理創新，在較短時間里，取得了從戰略構想到系統落地的重大進展，高質量完成了國網公司頂層設計的各項任務要求。在150多平方米的監控大廳中，突出了內涵提升，充分體現了江蘇精神，取得了三項突破和創新：一是基于電網企業價值鏈模型，建立了以“四橫五縱”企業級端到端流程為核心的運營監測與分析體系。二是從投入產出的視角實時掌握運營管理的過程和結果，實現運營管理“橫向到邊、縱向到底”的監測、分析與控制。三是將國際對標、“兩個一流”排頭兵建設和運營監測結合在一起，在運營監測（控）中心構建了卓越運營能力評價分析模型。做到了“規定動作”不打折，“自選動作”有創新，得到國網公司的充分肯定。
單業才對運營監測（控）中心正式投運后的工作提出了三點要求：一是要切實挖掘運營監測（控）中心的價值。運營監測（控）中心的作用必須體現在如何為企業發展提供科學的輔助決策工具和手段。因此，要特別強化分析工具和模板的研究應用；要特別培養好具有江蘇特色的又有豐厚的扎實功底的運營分析師；還要面向國網公司其他兄弟單位，博采眾長。二是要求各個部門全力以赴在信息化企業建設過程中，做出更多的工作，以信息化企業和企業的信息化支撐運營監測（控）中心更加有生命力地運轉。科信部和其他相關部門要共同努力，力爭在目前數據自動采集比例68.8%的基礎上，明年達到75%，后年能到85%，2015年達到95%，以“數據共享、數據融合、信息共享、系統最優”的信息化發展要求，提高信息數據的實時性、準確性、安全性和可靠性，為運營監測（控）中心高效運轉奠定堅實基礎。三是要為建設國際一流的現代企業做出應有的貢獻。在“三集五大”以后，開展國際對標，不管是世界一流電網還是國際一流企業，爭當“兩個一流”排頭兵，堅定不移地推進現代企業建設，是公司的必由之路，這就需要充分利用好運營監測（控）中心瞄準國際一流的運營分析診斷結果，不斷優化和改進公司運營管理，使公司的投資更有針對性，使公司的資金利用更有效益，使公司的運營更有效率。
啟用儀式上，錢朝陽介紹了江蘇省電力公司運營監測（控）中心建設實施過程、遵循的建設原則和主要特色、中心建設的主要階段性成果。運營監測（控）中心匯報了試點建設工作成果，重點匯報了功能實現、總部頂層設計成果落實情況以及江蘇拓展創新成果。
2012年2月，江蘇省電力公司被列入國網公司系統6家試點單位，啟動了運營監測（控）中心試點建設工作，并將其納入江蘇省電力公司當年“三集五大”深化提升方案的主要內容之一。江蘇省電力公司成立試點建設領導小組和工作辦公室，全面貫徹落實國網公司建設兩級運營監測（控）中心工作要求，精心組織、統籌協調，強化關鍵節點進度和質量管理，在短短8個月的時間里，完成方案設計、信息系統部署、業務能力建設、監測大廳建設、制度標準建設等一系列創新性工作。江蘇省電力公司在總部頂層設計的基礎上，構建了782個指標，1789個數據項；完成了一級至四級共251個監測主題、20個縱橫端到端企業級流程監測設計；完成了61個運營監測場景、4類分析專題和5個專業看板的方案設計與實施工作。完成了公司運營分析框架設計，并就《計劃預算專題分析》等7個企業級分析專題開展了深度分析和模板設計，進行了模擬分析。此外，江蘇省電力公司還根據總部統一部署完成了兩期月度《運營動態》模擬分析報告的編寫，初步建立了運營分析工作機制。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：江蘇省電力公司
單業才充分強調了江蘇省電力公司建設運營監測（控）中心的重要意義。運營監測（控）中心建設是國家電網公司“三集五大”體系建設過程中一項重大戰略決策，是適應江蘇省電力公司發展方式轉變的重大管理創新。只有建設運營監測（控）中心，才能實現對公司運營的科學定位；只有建設好運營監測（控）中心，才能實現對公司核心資源、主營業務和綜合績效的在線監測、分析與控制，才能更好地“公轉”，實現資源的集約高效。
單業才充分肯定了運營監測（控）中心建設取得的成果。江蘇省電力公司嚴格按照國網公司要求，以“效率效益”為導向，統籌協調，深入推進管理創新，在較短時間里，取得了從戰略構想到系統落地的重大進展，高質量完成了國網公司頂層設計的各項任務要求。在150多平方米的監控大廳中，突出了內涵提升，充分體現了江蘇精神，取得了三項突破和創新：一是基于電網企業價值鏈模型，建立了以“四橫五縱”企業級端到端流程為核心的運營監測與分析體系。二是從投入產出的視角實時掌握運營管理的過程和結果，實現運營管理“橫向到邊、縱向到底”的監測、分析與控制。三是將國際對標、“兩個一流”排頭兵建設和運營監測結合在一起，在運營監測（控）中心構建了卓越運營能力評價分析模型。做到了“規定動作”不打折，“自選動作”有創新，得到國網公司的充分肯定。
單業才對運營監測（控）中心正式投運后的工作提出了三點要求：一是要切實挖掘運營監測（控）中心的價值。運營監測（控）中心的作用必須體現在如何為企業發展提供科學的輔助決策工具和手段。因此，要特別強化分析工具和模板的研究應用；要特別培養好具有江蘇特色的又有豐厚的扎實功底的運營分析師；還要面向國網公司其他兄弟單位，博采眾長。二是要求各個部門全力以赴在信息化企業建設過程中，做出更多的工作，以信息化企業和企業的信息化支撐運營監測（控）中心更加有生命力地運轉。科信部和其他相關部門要共同努力，力爭在目前數據自動采集比例68.8%的基礎上，明年達到75%，后年能到85%，2015年達到95%，以“數據共享、數據融合、信息共享、系統最優”的信息化發展要求，提高信息數據的實時性、準確性、安全性和可靠性，為運營監測（控）中心高效運轉奠定堅實基礎。三是要為建設國際一流的現代企業做出應有的貢獻。在“三集五大”以后，開展國際對標，不管是世界一流電網還是國際一流企業，爭當“兩個一流”排頭兵，堅定不移地推進現代企業建設，是公司的必由之路，這就需要充分利用好運營監測（控）中心瞄準國際一流的運營分析診斷結果，不斷優化和改進公司運營管理，使公司的投資更有針對性，使公司的資金利用更有效益，使公司的運營更有效率。
啟用儀式上，錢朝陽介紹了江蘇省電力公司運營監測（控）中心建設實施過程、遵循的建設原則和主要特色、中心建設的主要階段性成果。運營監測（控）中心匯報了試點建設工作成果，重點匯報了功能實現、總部頂層設計成果落實情況以及江蘇拓展創新成果。
2012年2月，江蘇省電力公司被列入國網公司系統6家試點單位，啟動了運營監測（控）中心試點建設工作，并將其納入江蘇省電力公司當年“三集五大”深化提升方案的主要內容之一。江蘇省電力公司成立試點建設領導小組和工作辦公室，全面貫徹落實國網公司建設兩級運營監測（控）中心工作要求，精心組織、統籌協調，強化關鍵節點進度和質量管理，在短短8個月的時間里，完成方案設計、信息系統部署、業務能力建設、監測大廳建設、制度標準建設等一系列創新性工作。江蘇省電力公司在總部頂層設計的基礎上，構建了782個指標，1789個數據項；完成了一級至四級共251個監測主題、20個縱橫端到端企業級流程監測設計；完成了61個運營監測場景、4類分析專題和5個專業看板的方案設計與實施工作。完成了公司運營分析框架設計，并就《計劃預算專題分析》等7個企業級分析專題開展了深度分析和模板設計，進行了模擬分析。此外，江蘇省電力公司還根據總部統一部署完成了兩期月度《運營動態》模擬分析報告的編寫，初步建立了運營分析工作機制。
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