電力檢修儀器制造企業文化建設“五個需要”
企業發展，文化為魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企業是羸弱的企業，在激烈的市場競爭中斷不能久立不敗之地。企業文化建設不是閉門造車，也不是邯鄲學步，它體現了本企業的特點，也體現了行業的特點，是在大的行業背景和環境中誕生和發展的特色文化。
隨著我國電力體制改革的深入和電力企業管理的創新，電站檢修儀器專業化、專業化己成為我國電站檢修管理模式變革的大趨勢。電力檢修儀器生產企業作為圍繞電站服務型企業，既有整個電力行業的共性特點，也有檢修專業化、市場化、勞動力密集服務型等個性特點。
拓普電氣認為，在電力檢修儀器制造企業文化建設中應該做到“五個需要”：
一是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要尊重傳統，注重創新。現在很多企業的文化理念基本雷同，無法體現企業特色，而且經常隨著領導人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無所適從。企業文化重在傳承發揚，對于長期流傳下來的、經過歷史檢驗的優秀企業文化成果應該繼承傳接，發揚光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如檢修“打造國內電力檢修第一品牌”的企業愿景、“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業員工接受并自覺貫徹落實，這樣的理念就不應該再被輕易改變。當然，企業文化也不是一成不變的，在企業的不同發展階段，面臨不同的行業形勢、經營狀況，企業文化也需要順應時變，創新發展。中電國際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運動的文化、發展的文化，在運動中補充能量、蓬勃活力，在發展中完善自我、提升境界。比如，2008年以來，針對內外部環境的變化，拓普檢修逐步由依靠規模和低成本領先的基本戰略，穩步向集聚化（重點市場、重點區域、重點客戶)、差異化（滲透高端業務領域、特色與專業經營）的戰略轉變，逐步形成了“強內優外、強基固本、專業精進、穩健發展”的戰略發展思路，有力地促進了企業持續健康穩定發展。
二是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要融合生根，踐行落實。企業文化建設重在貫徹實踐，重在落地生根，成為員工自覺行動，只有這樣才能真正發揮企業文化軟實力作用，促進企業和諧發展，否則將成為一紙空文。拓普檢修作為拓普國際檢修戰略平臺，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業的踐行落實。2007年，拓普檢修根據集團公司和拓普國際企業文化建設規劃和價值理念、行為規范，結合公司戰略發展定位、管控模式，全面構建公司企業文化理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統、顧客滿意系統、發展戰略規劃等企業文化及品牌建設體系。公司通過制作企業文化手冊、宣傳畫冊、業績墻，完善公司網站和雜志宣傳平臺，舉辦品牌建設講座和企業文化建設研討會等方式加強企業文化成果宣貫。在企業文化的實踐中，拓普檢修注重打造“靜水深流”和諧發展的服務型獨特文化，塑造安全、優質、高效的品牌內涵。強化“學習、服務、競爭、獲利、可持續發展”的能力，增強服務理念，形成快捷的應急響應、無返工（零缺陷）的質量、統一的程序化現場管理、一體化服務能力，體現更安全、更可靠、更經濟的拓普檢修服務宗旨，形成拓普檢修品牌資源與企業文化核心能力。幾年來，拓普檢修企業標志的應用與推廣逐步規范，員工行為規范和企業品牌形象建設有了明顯進步，企業核心競爭力和可持續發展能力得到了明顯提升。
三是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要共享資源，共創品牌。很多檢修企業都是區域性或專業化檢修集團，所屬各檢修企業存在一定差異，需要通過企業文化建設來共享資源，共創品牌，形成合力，共同發展。比如拓普檢修所屬的8個子公司，依托關聯發電企業分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區域市場，用戶分散全國各區域；各單位發展不均衡，和文化差異較大。這使得拓普檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優勢，同時也就產生了協調整合的客觀要求和工作難度。拓普檢修在企業文化建設中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實施角色的定位，培育拓普檢修大品牌，并做到與區域檢修及專業公司品牌之間互補和共促。追求區域差異化的強勢品牌，發揮拓普檢修的母品牌資源。各公司在本區域本專業成為第一品牌，同時在拓普檢修大的框架下形成合力，著力打造國內電力檢修第一品牌，實現資源共享。
四是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要交流碰撞，取長補短。不同行業間環境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業不同企業間地域不同，資源能力、管理水平、發展業績、企業文化等同樣存在差異。企業文化建設，需要交流，需要碰撞，相互取長補短，實現共同提升。拓普檢修在開拓外部市場過程中，面對不同的發電業主，面臨不同的企業文化，更需要實現文化的交流融合。走四方，闖市場，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標準和生活環境的風雨歷練中開闊視野、鍛煉作風、增強素質、提高能力，學習掌握了發電業主特別是核電業主先進的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業主方開展各種豐富多彩的文體聯誼活動，搭建文化交流平臺，促進文化融合，產生了良好的效果。在與核電業主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質量至上”的服務理念，“一次性把事情做對”的檢修理念，“STAR明星自檢法”等先進管理理念逐步為員工接受并成為自覺行動；檢修標準化文件包、檢修監理制等先進管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進了公司標準化管理水平的提高。
五是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要凝聚人心，和諧發展。企業發展，員工為本，當前發電企業經營壓力增大，檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇，業主方壓縮工期等造成檢修企業生存發展面臨較多困難；公司內外部檢修維護任務繁重，檢修員工常年在外征戰，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊伍穩定壓力較大。在此種形勢下，檢修企業文化建設尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發展。要切實關心員工，改善安全生產條件,努力創收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業等實際問題。加強思想引導，開展各類企業文化活動，豐富員工精神生活，凝聚團隊力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風采、英模先進和開拓市場業績，用打造“國內電力檢修第一品牌”的企業愿景和實踐鼓舞團隊斗志。發揮黨政工團組織作用，著力解決穩定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發電公司和諧發展的新課題。從思想意識層面提升價值觀，增強認同感和發展前景的信心，凝聚向心力，發揮團隊作用，保障公司持續穩定發展。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：www.bht-group.com.cn
隨著我國電力體制改革的深入和電力企業管理的創新，電站檢修儀器專業化、專業化己成為我國電站檢修管理模式變革的大趨勢。電力檢修儀器生產企業作為圍繞電站服務型企業，既有整個電力行業的共性特點，也有檢修專業化、市場化、勞動力密集服務型等個性特點。
拓普電氣認為，在電力檢修儀器制造企業文化建設中應該做到“五個需要”：
一是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要尊重傳統，注重創新。現在很多企業的文化理念基本雷同，無法體現企業特色，而且經常隨著領導人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無所適從。企業文化重在傳承發揚，對于長期流傳下來的、經過歷史檢驗的優秀企業文化成果應該繼承傳接，發揚光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如檢修“打造國內電力檢修第一品牌”的企業愿景、“責任、誠信、智慧、價值”的核心價值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業員工接受并自覺貫徹落實，這樣的理念就不應該再被輕易改變。當然，企業文化也不是一成不變的，在企業的不同發展階段，面臨不同的行業形勢、經營狀況，企業文化也需要順應時變，創新發展。中電國際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運動的文化、發展的文化，在運動中補充能量、蓬勃活力，在發展中完善自我、提升境界。比如，2008年以來，針對內外部環境的變化，拓普檢修逐步由依靠規模和低成本領先的基本戰略，穩步向集聚化（重點市場、重點區域、重點客戶)、差異化（滲透高端業務領域、特色與專業經營）的戰略轉變，逐步形成了“強內優外、強基固本、專業精進、穩健發展”的戰略發展思路，有力地促進了企業持續健康穩定發展。
二是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要融合生根，踐行落實。企業文化建設重在貫徹實踐，重在落地生根，成為員工自覺行動，只有這樣才能真正發揮企業文化軟實力作用，促進企業和諧發展，否則將成為一紙空文。拓普檢修作為拓普國際檢修戰略平臺，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業的踐行落實。2007年，拓普檢修根據集團公司和拓普國際企業文化建設規劃和價值理念、行為規范，結合公司戰略發展定位、管控模式，全面構建公司企業文化理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統、顧客滿意系統、發展戰略規劃等企業文化及品牌建設體系。公司通過制作企業文化手冊、宣傳畫冊、業績墻，完善公司網站和雜志宣傳平臺，舉辦品牌建設講座和企業文化建設研討會等方式加強企業文化成果宣貫。在企業文化的實踐中，拓普檢修注重打造“靜水深流”和諧發展的服務型獨特文化，塑造安全、優質、高效的品牌內涵。強化“學習、服務、競爭、獲利、可持續發展”的能力，增強服務理念，形成快捷的應急響應、無返工（零缺陷）的質量、統一的程序化現場管理、一體化服務能力，體現更安全、更可靠、更經濟的拓普檢修服務宗旨，形成拓普檢修品牌資源與企業文化核心能力。幾年來，拓普檢修企業標志的應用與推廣逐步規范，員工行為規范和企業品牌形象建設有了明顯進步，企業核心競爭力和可持續發展能力得到了明顯提升。
三是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要共享資源，共創品牌。很多檢修企業都是區域性或專業化檢修集團，所屬各檢修企業存在一定差異，需要通過企業文化建設來共享資源，共創品牌，形成合力，共同發展。比如拓普檢修所屬的8個子公司，依托關聯發電企業分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區域市場，用戶分散全國各區域；各單位發展不均衡，和文化差異較大。這使得拓普檢修具有廣闊的市場空間和輻射全國的地域資源優勢，同時也就產生了協調整合的客觀要求和工作難度。拓普檢修在企業文化建設中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實施角色的定位，培育拓普檢修大品牌，并做到與區域檢修及專業公司品牌之間互補和共促。追求區域差異化的強勢品牌，發揮拓普檢修的母品牌資源。各公司在本區域本專業成為第一品牌，同時在拓普檢修大的框架下形成合力，著力打造國內電力檢修第一品牌，實現資源共享。
四是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要交流碰撞，取長補短。不同行業間環境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業不同企業間地域不同，資源能力、管理水平、發展業績、企業文化等同樣存在差異。企業文化建設，需要交流，需要碰撞，相互取長補短，實現共同提升。拓普檢修在開拓外部市場過程中，面對不同的發電業主，面臨不同的企業文化，更需要實現文化的交流融合。走四方，闖市場，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標準和生活環境的風雨歷練中開闊視野、鍛煉作風、增強素質、提高能力，學習掌握了發電業主特別是核電業主先進的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業主方開展各種豐富多彩的文體聯誼活動，搭建文化交流平臺，促進文化融合，產生了良好的效果。在與核電業主方的交流中，“客戶至上、安全至上、程序至上、質量至上”的服務理念，“一次性把事情做對”的檢修理念，“STAR明星自檢法”等先進管理理念逐步為員工接受并成為自覺行動；檢修標準化文件包、檢修監理制等先進管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進了公司標準化管理水平的提高。
五是電力檢修儀器制造企業文化建設，需要凝聚人心，和諧發展。企業發展，員工為本，當前發電企業經營壓力增大，檢修市場無序競爭和惡性競爭加劇，業主方壓縮工期等造成檢修企業生存發展面臨較多困難；公司內外部檢修維護任務繁重，檢修員工常年在外征戰，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊伍穩定壓力較大。在此種形勢下，檢修企業文化建設尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發展。要切實關心員工，改善安全生產條件,努力創收保證員工收入,解決長期駐外員工安居樂業等實際問題。加強思想引導，開展各類企業文化活動，豐富員工精神生活，凝聚團隊力量。利用各類宣傳載體，大力宣傳員工風采、英模先進和開拓市場業績，用打造“國內電力檢修第一品牌”的企業愿景和實踐鼓舞團隊斗志。發揮黨政工團組織作用，著力解決穩定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發電公司和諧發展的新課題。從思想意識層面提升價值觀，增強認同感和發展前景的信心，凝聚向心力，發揮團隊作用，保障公司持續穩定發展。
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