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　　國家電網(wǎng)公司物資集約化管理工作掀開新篇章。2月9日，國網(wǎng)物資有限公司正式在京揭牌成立，這是國家電網(wǎng)公司從深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“三集五大”體系戰(zhàn)略高度出發(fā)作出的重大部署。國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、黨組成員鄭寶森出席成立大會并講話，為新公司揭牌。
　　國網(wǎng)物資有限公司是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，是公司集中規(guī)模招標(biāo)平臺，是承擔(dān)公司總部層面物流服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
　　2009年以來，公司物資系統(tǒng)積極推進(jìn)組織架構(gòu)變革、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，物資集約化工作取得了重大突破。當(dāng)前，公司加快創(chuàng)建“兩個(gè)一流”、深入推進(jìn)“三集五大”，對物資集約化管理提出更高的要求：深化物資集約化管理，進(jìn)一步構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集團(tuán)化采購平臺，實(shí)現(xiàn)物資一級集中采購率達(dá)到95%以上；不斷深化供應(yīng)鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應(yīng)體系；加快構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的質(zhì)量管控機(jī)制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量；全面推行物資標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備的通用互換。
　　鄭寶森要求，深刻認(rèn)識深化物資集約化管理的重要意義，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來。在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，公司黨組決定成立國網(wǎng)物資有限公司，是深化物資集約化管理，實(shí)現(xiàn)公司物資管理資源優(yōu)化配置和高效整合的必然要求；是統(tǒng)籌推進(jìn)公司直屬單位改革重組、建立物資專業(yè)化公司的有效實(shí)踐。成立國網(wǎng)物資有限公司，能夠有效解決物資管理業(yè)務(wù)范圍交叉、物資資源重復(fù)配置等問題，有利于優(yōu)化公司物資及招投標(biāo)資源配置，發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)，完善物資管理體系；有利于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程物資供應(yīng)專業(yè)化建設(shè)，提升物資供應(yīng)保障能力，滿足“十二五”特高壓電網(wǎng)建設(shè)高峰期對物資供應(yīng)工作提出的新要求和新挑戰(zhàn)；有利于建立與“五大”體系組織架構(gòu)相適應(yīng)、管理模式和業(yè)務(wù)流程相銜接的物資工作體系。
　　鄭寶森強(qiáng)調(diào)，要精心組織，落實(shí)責(zé)任，確保重組整合工作安全穩(wěn)定有序推進(jìn)；要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步提升公司總部層面物資工作水平；要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，注重協(xié)作，努力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”。
　　會議宣讀了國網(wǎng)物資有限公司成立通知及對領(lǐng)導(dǎo)班子的任命決定。國網(wǎng)物資有限公司負(fù)責(zé)人表示，下一步，將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理的總體部署，著力提升資源統(tǒng)籌能力、集中采購能力、質(zhì)量管控能力和供應(yīng)保障能力，把自身打造為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的現(xiàn)代物資專業(yè)公司。
      信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司   信息來源：國家電網(wǎng)公司